青山学院大学大学院国際政治経済学研究科（修士）卒業。
日本の大手電気会社でSEとして政府系金融機関プロジェクトで活躍。
その後、19世紀米国の二大発明家グラハム・ベルに起源を持つ
米国最大の通信会社AT&Tにて、先進的なネットワークコンサル
ティングの領域を開拓。その後当時通信の知の結集とも言うべき
ベル研究所擁するAT&T Solutionsに異動し、さらにネットワーク
コンサルティング領域を追求。
その後、Accenture（当時Andersen Consulting）にて、通信分野を
柱に活躍の領域をメディア＆エンターテイメント領域に拡大したコ
ンサルティングをSenior Managerとして展開。音楽、映画、ゲーム
と通信を活用した新事業のコンサルティングを行う。
現在、野村総合研究所で、通信事業分野における新規事業コンサル
ティングに上級コンサルタントとして従事。
そんな時代の寵児の成功の秘訣は？どんな経験をされてきたのか？
青学国際政経同窓会がインタビューします。
■SEから社会人人生のスタート。なぜSE？
―――社会人のスタートは大手電気会社のSEとしてですね。なぜSE
を選んだのでしょうか？
青学11号館の前のベンチでパンを食べていたんですが、そこを友人
のS君がカッコいいリクルートスーツで僕のところに来て、就職活
動の話をしました。そしたらS君が「俺、SEになるから！SEっての
は企業のシステムを・・・・」なんて話してくれたんです。当時の
僕はアメリカ行くことしか考えていなかったので、「SEってなんだ
よ！！！それアメリカ行けるの？？？」とか言ってものすごい惹か
れたんです。S君は僕がSEに興味を持ったのを企業の人事に話して
くれたみたいで、面接をさせてもらえたんです。僕は面接受けはい
いらしくIBMと大手電気会社など数社から内定をもらいました。
他に内定できたのは資生堂、ユニチャームなど女の子が多く軟弱な
ところですね（笑）。91年の就職活動はバブル期だったんで、すぐ
内定したんです。面接を受けに行って、その日のうちに内定が出た
なんてこともありました。内定が出たあと大学OBがお金を使うため
に僕らを呼んで高い料亭なんかに誘うなんてことはありました。ち
なみに内定の出やすい時代でしたけど、このバブル世代は後で苦労
しています。
―――多く内定したうち、なぜ大手電気会社を選ばれたのですか？
人事がかなり口のうまい人だったんですね。IBMとの間で悩んでいる
旨を伝えたら、「うちには英語を話せる人が全然いないから、英語
の話せる松永さんはすぐ外国にいけます。」即決でした（笑）。今
考えると、かなり凄腕の人事だったと思います（笑）。
つづく。
（おまけ1）
松永さんはインターネットメディアに記事の出稿や動画講演もされて
おります。分かりやすく初心者にも興味が湧いてくる内容です。
”物流が変わる 購買が変わる 消費が変わる：Web 2.0”
”エリック松永の英語道場”
”モバイルによるリアルタイムな企業経営”
（おまけ2）
お会いして思ったのですが業界でも有名なコンサルタントにも
関わらず、意外にもキャリアの最初からすごい戦略を持って会社を
選ばれたわけでもないのだなぁと思いました。偶然の出会いや選択を
大切にされています。実はそういう一つ一つの偶然があとあと
大きな意味を持つのかもしれません。
次回は松永さんのSE研修期間のお話を掲載します。「コーディング
の意味が分からない！」です。
インタビューアー：2005年卒伊藤洋二 |
